Übereinander statt miteinander
In Meetings wird übereinander geredet. Meinungen prallen aufeinander, das Tempo regiert, und was eigentlich wichtig wäre, kommt nicht zur Sprache.
Warum Organisationen an Meinungen scheitern und durch Zuhören klüger werden
Das neue Buch von Gesa Heiten. Eine Architektur für Gespräche, in denen Wahrnehmung vor Bewertung kommt — aus über 6.500 Stunden Council-Praxis.
Eine kurze Mail genügt – wir melden uns, sobald das Buch erscheint.
In Meetings wird übereinander geredet. Meinungen prallen aufeinander, das Tempo regiert, und was eigentlich wichtig wäre, kommt nicht zur Sprache.
Als Führungskraft erwartet man von dir Klarheit. Für die eigenen Zweifel gibt es selten Platz — auch dann nicht, wenn die Lage echte Klärung bräuchte.
Du triffst Entscheidungen, die viele tragen müssen — meist allein. Ohne Resonanz, ohne jemanden, der mit dir prüft, was du übersehen könntest.
Coaching, Mastermind, neues Programm, neues Framework — und doch das Gefühl: an etwas Wesentlichem geht das alles vorbei.
Das Buch beschreibt einen anderen Weg.
Business Council erzählt von einer Gesprächsform, die älter ist als jedes Meeting: dem Kreis. Eine Mitte, ein Redegegenstand, drei Runden — Wahrnehmung vor Bewertung, Zuhören vor Senden. Das Buch zeigt, wie diese Form heute in Organisationen trägt, ohne ihre Tiefe zu verlieren.
Was sich verändert hat, was rar geworden ist — und warum eine alte Praxis jetzt anschlussfähig wird.
Warum der Kreis Verbindung möglich macht. Natur als Resonanzraum, Zeugenschaft, vom Lagerfeuer zum Boardroom.
Linien der Tradition, die Prinzipien Präsenz, Achtsamkeit und Kreis — und der Weg vom Council zum Business Council.
Neurobiologie von Vertrauen und Zuhören, soziale Netze in Organisationen, die vier apokalyptischen Reiter, Kosten der Unverbundenheit.
Struktur, Varianten, Rollen, Vertraulichkeit. Psychologische Sicherheit. Session-Design. Klare Abgrenzung zu Coaching, Therapie, Mastermind.
Forschung und Zahlen, strategische Wirkung — und ehrlich: Grenzen und Nebenwirkungen.
Erfahrungen und Settings, Teams und Führung, Implementierung — wie eine Praxis zur Kultur wird.
Mehr als Methode. Verbindung in Gesellschaft und Zukunft.
„Wir sind geübt darin, Meinungen zu vertreten — aber ungeübt darin, Wahrnehmung gemeinsam zu erforschen.“
Vorwort„Organisationen verändern sich selten durch stärkere Positionen, sondern durch tiefere Erforschung dessen, was Menschen wahrnehmen.“
Vorwort„Wer aufhört, Antworten vorzubereiten, beginnt Muster wahrzunehmen.“
Kapitel 4.4„Fünf Stühle, eine Mitte, ein Redegegenstand, drei Runden — und der Auftrag, zu sagen, was jetzt wesentlich ist.“
Kapitel 4.3
Ich bin Psychologin (Universität Mannheim), Organisationsentwicklerin und seit mehr als zwanzig Jahren selbstständige Beraterin. In über 6.500 Stunden Coaching-Arbeit habe ich beobachtet, was in Gruppen passiert, wenn das Tempo zurückgenommen wird — und Wahrnehmung vor Bewertung kommt.
Business Council ist die Architektur dieser Praxis — ausgearbeitet bis in den Praxisteil: Rollen, Vertraulichkeit, Session-Design. Kein Konzept-Buch — eine Form, die hält, weil sie über viele Jahre erprobt wurde.
„Ich wünsche mir Verbindung. Und du?“
Business Council erscheint im Herbst 2026. Den genauen Erscheinungsmonat geben wir bekannt, sobald er feststeht — wer sich in die Warteliste einträgt, erfährt es als Erstes.
Business Council beschreibt eine Haltung, die in Organisationen rar geworden ist: Wahrnehmung vor Bewertung, Zuhören vor Senden. Eine Architektur für Gespräche, in denen Wesentliches sichtbar werden kann — keine neue Methode, keine Wunderwaffe, sondern eine gewachsene Praxis aus über 6.500 Stunden Council-Arbeit.
Council ist eine alte Gesprächsform, die viele indigene Kulturen kennen: ein Kreis, eine Mitte, eine Stimme nach der anderen. Im Business Council nimmst du diese Form und passt sie an Organisationskontexte an — als geschützten Raum, in dem Wahrnehmung gemeinsam erforscht wird, statt Meinungen gegeneinander zu setzen.
Für Unternehmer:innen, Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Berater:innen und HR-Verantwortliche, die in der Praxis erleben, dass Meinungsdominanz und Tempo ihre Organisation müde machen — und nach einer Praxis suchen, die Tiefe ohne Pathos erlaubt.
Business Council verkauft keine neue Methode. Das Buch beschreibt eine Haltung, die im Alltag trägt — wissenschaftlich verankert (Edmondson, Snowden, Rosa, Stephens/Silbert/Hasson, Zak), aber aus 6.500+ Stunden Praxis geschrieben. Keine Heilsversprechen, keine Sieben-Schritte-Lösung.
Vorbestellungen sind noch nicht möglich — die Vertriebsmechanik klären wir gerade. Wenn du dich in die Warteliste einträgst, informieren wir dich, sobald du vorbestellen kannst.
Ja. Kapitel 4 ist ein eigener Praxisteil: Struktur und Varianten des Business Council, Rollen, Vertraulichkeit, psychologische Sicherheit, Session-Design, Ankerfragen — und eine ehrliche Abgrenzung zu Coaching, Therapie und Mastermind. Geschrieben so, dass die Form für die eigene Organisation übersetzbar wird.
Trag dich in die Warteliste ein und du erfährst als Erste:r, wenn Business Council erscheint und wo du es bekommst.
Eine kurze Mail genügt – wir melden uns, sobald das Buch erscheint.